- 홈
 |
|
|---|
 대기업과 중소기업이 단기적인 이윤극대화를 추구하는 경우 중소기업의 생존기반이 약화되
어 기업생태계의 위기를 만들어 간다는 관점과 기업간 중장기적 관점에서 기업생태계를 보존하고 진화해
가기 위해 상호협력하는 행동을 말한다. 기업간 생존양식은 4가지 유형이 있다(윤석철, 2006). “너 죽고, 나 살기”형(약육강식형), “너 죽고, 나 죽기”형(한국형 부부싸움형)“, ”너 살고, 나 살기“형(동반성장형)”, “너 살고, 나 죽기”형(예수 그리스도형)이다. 한때 지구를 지배했던 공룡은 큰 몸집을 유지하기 위해 하루에 1톤 가까운 숲을 먹어치 웠다고 한다. 숲이 점차 황폐화되면서 먹이가 고갈된 공룡은 몸집이 작아지고 번식력도 약해졌으며 개체 수도 감소했다고 한다. “너 죽고, 나 살기” 약육강식형의 결과이다. 공룡에 비해 훨씬 미약한 존재였던 곤 충들은 자기들에게 꽃가루, 꿀을 제공하는 현화식물을 자기들의 생존기반으로 인식하고 이들을 번성시키 기 위해 가루받이를 개발하여 제공했다. 그 결과 현화식물은 번성해갔고 따라서 곤충의 생존기반 즉 먹이 세계가 풍성해지자 곤충들은 지구상에서 가장 번성한 종이 되었다고 한다. 이것이 동반성장의 “너 살고 나 살기”형이다. 대기업들도 자기의 생존기반이 되는 중소기업과의 동반성장을 추진하지 않으면 결국 생존기반의 약화를 초래할 수 있다. 예를 들어 대기업의 단기적인 이윤극대화는 대기업-중소기업간 기술고리의 기업생태계를 깨어버리기 쉽다. 대신 기업생태계의 틀 속에서 부품업체들을 키움으로써 부가가치 생태계의 고리가 복원 되면 생태 비즈니스 시스템은 더욱 건강해질 것이다. 따라서 동반성장이란 대기업이 혁신역량을 보유하고 있는 중소기업을 발굴하고 지원함으로써 장기적으로 기업생태계를 가꾸어 지속 가능한 성장기반을 구축해가는 것이다. 결국 대·중소기업 동반성장이란 기업 생태계를 살리는 도구가 되어야 한다. 이를 위해 중소기업과 대기업이 새로운 지평을 향해서 함께하는 긴 여행(Life is A Journey)을 떠나야 한다. 신뢰를 바탕으로 기회주의 행동을 자제하고 장기적 관점에서 상리공생의 기업관계를 만들어 가야 한다. 대기업과 중소기업은 표면적으로는 가격을 놓고 경쟁을 하고 있지만 내면적으로는 조직역량을 키우 기 위해 협력하고 있다. 상생협력은 내면의 역량개발협력을 통해 장기적 관점에서의 상생을 지향하는 협 력행동이다. 대기업은 중소기업의 역량개발을 지원하고 중소기업은 주인의식을 가지고 역량 개발을 통해 기업생태계의 부가가치를 높일 수 있도록 노력해야 한다. 
|
 |
